多米尼克 is 可用 租用
雇佣 多米尼克多米尼克•福斯特
验证专家 in 金融
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位置
波托马克，美国
至今成员总数
2021年11月5日
作为项目和财务负责人，多米尼克领导并执行了数十亿美元的项目&在德勤工作期间，为各行各业的全球财富500强公司提供交易和业务转型服务 & 他曾在埃森哲(埃森哲咨询公司)工作，现在是一名独立财务顾问. 她是一位杰出的企业家和自由职业者，喜欢为客户提供解决复杂问题的建议. 多米尼克还擅长通过有机和无机增长无缝地转变矩阵式组织.
案例研究
工作经验
经理和业务主管
2014 - 2019
德勤 & 讲得好!
- 领导财富500强企业和行业领导者的大型项目. 创造和管理年销售收入1224万美元, 导致一致的公司业务增长.
- 管理并购计划团队，支持客户完成20 - 620亿美元的交易, 涵盖尽职调查, 操作准备, 政策和程序的一致性, 协同捕获, TSA计划制定, 以及合并后的整合.
- 执行1.5亿美元以上的财务转型项目，提供创新的解决方案，降低了为业务服务的功能成本, 通过机器人和分析实现自动化, 提高投资回报率, 并拉动杠杆来推动业绩.
- 分析财务报表和开发模型，以准备短期和长期的预测和预测，并灵活地测试场景和假设. 模型用于支持投资和业务模型变更的决策.
- 带头卓越和领导，提供坚定的见解, 包括专注于未来金融和数字金融和分析的作品.
- 领导过渡实验室指导和指导cfo、cao和财务总监担任新角色.
关注领域:合并 & 收购(M&A), 业务转型, 金融转型, 分析, 数字金融, 全力投入, 首席财务官, 财务规划 & 分析(FP&A，税收，管理
项目经理|财务
2013 - 2013
辉瑞
- 与财务领导一起领导由10-15名间接团队成员组成的团队，确定优化营运资金的机会.
- 领导和管理由首席财务官发起的营运资金和现金计划.
- 建立营运资金改善的商业案例，并确定快速改善，从而产生数百万美元的价值.
- 开发财务模型来预测营运资金和现金流量. 根据一组假设和减少开支，确定在规定期间维持现金流的建议.
重点领域:项目管理，专业财务，收益 & 费用预测，预算，预测，财务计划 & 分析(FP&),管理
审计业务顾问和C级经理
2010 - 2012
埃森哲咨询公司
- 领导建立了一个新的共享服务中心, 与财务领导合作，确定需要改进的关键领域, 整合, 流程合理化, 以及可重复工艺的开发需要得到中心的支持.
- 领导流程改进计划，以提高客户的财务和会计运作和流程, 包括记录到报告(R2R), 企图趁机获利(O2C), 采购到付款(PTP).
- 根据价值和努力确定机会的优先级，并定义定性和定量标准. 支持业务案例开发和路线图，以说明价值和实现改进价值的路径.
重点领域:金融转型, 业务转型, 金融交易, 财务规划 & 分析(FP&),管理
教育
2009 - 2011
国际商务工商管理硕士
马里兰大学-学院公园，马里兰州
2004 - 2008
会计学士学位
佐治亚南方大学-斯泰茨伯勒，乔治亚州
认证
2010年11月至今
注册会计师(CPA)
弗吉尼亚会计委员会
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